Схема управления предприятием махито

схема управления предприятием махито
При такой организации руководитель проекта взаимодействует с 2-мя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и с другими работниками функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. Многомерная организационная структура и финансирование программ.Обычно практикуемое (или традиционное) финансирование программ является лишь способом подготовки сметы расходов функционал подразделений и программ. При матричной структуре управления может выполняться одновременно несколько программ. Основное достоинство такой структуры заключается в способности наиболее эффективно реагировать на высоко конкурентные, постоянно изменяющиеся условия внешней среды. Выбор тех или иных субмоделей зависит от специфики и особенностей бизнеса. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.


Изменение стратегии фирм также является важной причиной их перехода к новым формам организационных структур. Необходим учет особенностей менеджмента на предприятиях различных организационных форм. Децентрализованная система управления обеспечивает высокую эффективность в рамках отдельных подразделений.Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.

Рис. 3. 16 Типичная функциональная структура управления К преимуществам функциональной структуры организации обычно относят: Стимулирование деловой и профессиональной специализации. Важнейшими принципами организации управления производством являются: 1) принцип целевой совместимости и сосредоточения. Органические структуры управления стали развиваться с конца 70-х гг. XX в. Еще такие структуры называются адаптивными, так как способны быстро реагировать на изменения рынка. Самые основные из проблем … далее12.04.2017 Разработка стратегии предприятия Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении.

Похожие записи: